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Sistema de Gestão Integrado — da análise SWOT com coordenadas ao mapa estratégico BSC, riscos com gatilhos de indicadores, PMBOK completo e materialidade ESG.
Base de tudo. Defina a identidade institucional — ela alimenta o mapa estratégico BSC, os objetivos e toda a cadeia de valor integrada.
Avalie cada elemento por Relevância (A=Muito Alta, B=Alta, C=Média, D=Pequena) e Performance/Ocorrência (+1 a +4 para positivos, −1 a −4 para negativos). A combinação gera a Coordenada Estratégica (ex: A2, B−3) que conecta ao Objetivo Estratégico do BSC.
SO=usar Forças para aproveitar Oportunidades · WO=superar Fraquezas com Oportunidades · ST=usar Forças contra Ameaças · WT=reduzir Fraquezas e evitar Ameaças
Mapeamento do macroambiente externo. Cada dimensão alimenta as Oportunidades e Ameaças da SWOT e o cenário de riscos estratégicos. Passe o mouse sobre cada categoria para ver orientações.
Defina os objetivos nas 4 perspectivas BSC. Os códigos (F1, C2, I3, A4...) são as coordenadas estratégicas que conectam SWOT, riscos, projetos e indicadores num sistema integrado. O Mapa Estratégico é gerado automaticamente.
Sustentabilidade, resultado, receita, custos
Partes interessadas, valor entregue, fidelização
Excelência operacional, inovação, conformidade
Pessoas, cultura, tecnologia, capacidade
Visualização dos objetivos estratégicos nas 4 perspectivas BSC. Gerado automaticamente a partir dos objetivos cadastrados. A marca d'água Omni-Z garante autenticidade ao documento institucional.
Preencha os macroprocessos e processos. A visualização é gerada automaticamente no estilo institucional. Passe o mouse sobre cada processo para ver iniciativas e riscos vinculados.
Riscos são eventos de incerteza sobre o atingimento dos objetivos estratégicos. As Ameaças da SWOT aparecem como eventos sugeridos. Defina gatilhos em indicadores estratégicos para ativar planos de contingência automaticamente.
Gestão completa conforme o Guia PMBOK. Cada projeto tem Termo de Abertura, WBS com fases e subfases e tarefas, Gantt com linha de base, OKRs integrados aos objetivos estratégicos.
Estrutura cascata: Ação → Atividade → Tarefa. Cada nível tem responsável, prazo, local, método e custo próprios. Clique no bloco para expandir e adicionar sub-elementos.
Ação / Atividade / Tarefa
Objetivo vinculado
Responsável
Local / área
Prazo / data
Método
Custo / recurso
20 temas materiais E, S e G. Passe o mouse sobre o nome de cada tema para ver as orientações de preenchimento. Avalie Inside-out (impacto da organização sobre o tema) e Outside-in (impacto do tema nos resultados). Base: GRI Standards 2021.